7月15日，圆方人力集团隆重举办了2024年年中工作会暨圆方“七五”规划战略培训会。此次会议不仅是对上半年工作的总结与回顾，更是对下半年及未来五年战略规划的深入研讨和部署。会议在圆方人力集团全员的积极学习和热烈讨论中取得圆满成功，对圆方人力集团实现“党建引领 迈向第一”的全年目标起到了积极的推动作用。
No.1 圆方集团总经理李娴莉发表重要讲话
会议开场阶段，全体参会人员一同温习了圆方集团企业文化并唱响《圆方之歌》。圆方人力全体职工在温习中凝聚共识，坚定了共同的价值追求和使命担当，同时展现出了圆方人良好的精神风貌。
随后，圆方集团总经理李娴莉发表了热情洋溢的致辞。李娴莉在讲话中强调了个人成长与组织赋能的重要性，对全体员工提出了殷切期望。她希望大家能够将所学贯通于日常工作之中，持续学习，投资自己，从而提升自身的业务能力和综合素质。
No.2 企业经营战略培训
本次会议邀请了战略创新与组织变革专家、上交所和深交所特邀顾问张力国老师进行授课。张老师结合圆方人力集团的实际情况和未来发展需求，带来了一场精彩纷呈的企业经营战略课程。
在课程中，张老师首先详细解析了先进的企业人才战略。他指出，人才是企业发展的核心动力，企业应该根据战略业务组合合理使用和分配人才，优化组织架构以强化组织功能，从而最大发挥人才效能和企业核心竞争力。张老师还通过丰富的案例和实战经验，深入剖析了企业在经营战略制定和实施过程中可能遇到的问题，并提出了相应的解决方案和建议。
随后，张老师详细讲授了企业战略制定和落地的要点与策略。他强调，制定企业战略时必须紧密结合市场趋势和自身实际情况，确保战略的可行性和有效性；同时，在战略落地过程中要注重细节和执行力，确保各项措施能够得到有效实施和落地。张老师还分享了多个成功企业的战略案例和实践经验，为圆方人力2024“迈向第一”目标的实现提供了借鉴和启示。
为深化公司管理层对圆方“七五”战略的理解，本次课程安排了多个课题的分组讨论环节。全体参会成员积极参与讨论，围绕如何更好地实现圆方“七五”战略目标和任务提出了许多具有建设性的意见和建议。通过分组讨论和互动交流，大家加深了对企业经营战略的理解和认识。同时，各小组在讨论中也总结出了大量宝贵的改进策略和可行方案，展现了圆方人力强大的组织潜能和团队实战能力。
No.3 会议总结和下半年战略部署
会议最后，圆方人力集团总经理祁淑敏对本次会议进行了全面总结。祁总在讲话中要求全体参会人员积极温习课程内容，深入思考并落地课程中的研讨方案。祁总谈到：“下半年是圆方人力业务拓展的关键时刻，各管理团队应迅速裂变，激活组织，各公司负责人要结合所学，带领团队高效科学地拓展市场。”同时，她希望大家能够继续保持此次学习中高昂的斗志和饱满的热情，将所学所悟转化为实际行动和工作成果，共同推动圆方人力在未来的征程中不断取得新成绩。祁总的讲话激发了大家对于实现全年“迈向第一”目标的信心和决心。
通过本次会议的学习和交流，圆方人力集团各层级管理人员对圆方“七五”战略能够有更加清晰的理解和认识。本次年中工作会是圆方人力在优化经营战略和人才培养工作方面的一次重要突破，为圆方人力下半年的战略落地起到了重要的指导作用。圆方人力全体职工将深刻传达学习会议精神，持续落地学习内容，为实现公司全年的战略目标贡献力量。